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我校实行事业发展指标动态管理

作者:   来源:   日期:2019-11-08 16:50:29    

为充分发挥事业发展指标与考核工作对学校新一轮发展的导向和推动作用,强化对重要会议精神和决策事项的贯彻落实,不断寻找新的发展机遇,加快学校品牌建设,学校决定,在保持学校事业发展核心指标相对稳定的同时,对事业发展具体指标、新增项目及业绩考核实行动态管理。
      动态管理指标仍以学校公布的学年度事业发展指标为基础,并结合事业发展需要和工作推进实际情况,实事求是地对事业项目和指标内容进行适时增删与调整,使之成为开放的、不断更新的动态体系。更新调整后的事业发展指标同时纳入学年度考核指标。
      动态管理突出加强工作提示、过程控制和监督,强调有关职能部门加强对事业指标和重要工作项目推进情况的监控,提示或督促学校各级领导、各部门、各单位把事业发展指标和工作项目的执行与落实作为日常工作安排的主要内容,突出工作重点,切实保证所分管的工作领域和承担的事业发展任务不断取得新的进展。同时建立行政督察与行政监察联动工作机制,学院办公室与监察处对各部门、各单位本工作领域涉及办学效益、承担的事业发展任务、职能工作主项的指标完成和推进情况按月进行工作调度,实行效益指标执行情况跟踪监督;建立效能建设联席会议制度,学院办公室、监察处、组织部、发展规划处、人事处定期讨论学校事业发展指标的调整与更新、重要工作项目调度、指标与项目完成情况考核评价等事项,经学校批准后组织实施。
      实行动态管理后,校级层面的事业发展项目增删、指标调整工作由发展规划处责任管理,核心项目、主要发展指标的变更由校务会议确定;各部门、各单位根据事业发展需要,在科学论证的基础上,及时调整、完善、申报工作职责和项目指标,并主动建设、高效实施,不断拓展新的工作领域,推进学校各项事业又好又快发展,加快创建高质量品牌大学进程。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />


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