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使用管理一体化 自我服务效益佳――我校实施教学楼管理体制改革

作者:   来源:   日期:2019-11-08 16:46:03    

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2000年开始的我校后勤社会化改革,从最初的后勤实体的逐步剥离,到各实体的企业化管理,市场化运营,再到现在的项目管理,一步一个脚印,扎实稳定。<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2008106,我校教学楼管理服务体制改革又有了新的突破,全校教学、实验、办公、图书楼房全部委托给各系(院)及相关职能部门管理,实现了管理主体与使用主体的有机结合。
    
新的教学楼管理体制将教学楼管理与服务工作由原来后勤管理处的教学楼管理服务项目转移到了系(院)等使用单位,即由各系(院)等使用单位负责教学楼的卫生保洁、设施维修、使用管理,学校按照核定的指标将经费划拨到各系(院),后勤管理处设置教学楼服务监督检查岗位,按照教学楼管理服务标准代表学校对各系(院)教学楼管理服务质量逐日进行监督检查,督促整改,作出评价。每学期末,根据各使用单位的管理服务的综合评价情况予以奖惩。
    
本次教学楼管理体制改革,不仅实现了教学楼管理主体的转移,把使用和管理一体化,提高了资源利用和节能效果,而且为经济困难学生提供了100多个勤工助学岗位,缓解了他们的生活压力。


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